過音群
HRMAC秘書長
原春秋集團 人力資源總監
原易果生鮮（阿里領投）人力資源副總裁
原卡特彼勒（物流）中國區人力資源總監
原CPG新工咨詢 中國區高級人力資源經理
原天弘電子（上海）有限公司 人力資源經理
專業領域
自1999年起從事人力資源全面管理工作，已有20年的HR管理與咨詢經驗，熟悉世界500強外企、中國傳統民企與國有企業。行業涉及互聯網零售、電子生產制造與研發、航旅、倉儲物流、建筑設計、IT外包等。致力于戰略人力資源規劃、企業文化與氛圍建設、組織設計、人才管理與領導力發展、績效管理、股權激勵等，推動企業業務變革與管理轉型。
專業資質
Hay Group 授證的領導力發展培訓講師
DDI 授證的目標選才培訓講師。
個人風格
擅長將世界500強的管理實踐結合中國本土企業的文化，讓人力資源管理體系打通頂層企業戰略規劃；
授課特點集主持人、咨詢師、教練三種身份于一體，且敏捷切換。善于活躍課堂氣氛、調動學員互動，并根據現場診斷的問題，靈活啟發學員思考，引導得出有說服力的解決方案；
擅長將理論高度與實戰落地有效結合，并以跨界思維與趣味化類比呈現，俘獲學員的心靈。
擅長課題
領導力發展系列（Hay Group）：領導策略與組織氛圍、創建高效團隊、影響力、優先事宜、決策、沖突管理、戰略闡述、了解你的客戶、教練技術；
DDI任職課程：目標選拔；
非人力資源的人力資源培訓：戰略人力資源管理、績效管理、股權激勵、招聘與面試、人才盤點與繼任計劃、精力管理。
擅長領域項目經驗
組織管控
通過高管訪談、企業戰略解讀，圍繞集團戰略澄清、管控模式選擇、集團功能定位、母子公司責權劃分、集團組織結構等維度，幫助企業完善集團管控模式，并用工作坊的形式建立高管共識營，將集團管控賦能落地。
主要客戶：易貿集團、春秋集團（民企）、江西贛鐵集團（國企）
戰略人力資源規劃
根據企業戰略，幫助確定中長期人力資源規劃，包括建立集團層面的人才發展委員會，明確對企業經營與發展起到至關重要的崗位并做人才盤點，根據盤點結果并結合外部市場競爭力分析，建立繼任者發展計劃與外聘計劃。
主要客戶：易果生鮮（互聯網民企）、春秋集團、江西贛鐵集團等
績效管理
績效管理是將戰略轉化為行動的過程，幫助客戶建立從績效計劃、績效輔導、績效評估，到績效激勵的管理閉環，從而確保企業實現經營戰略。
主要客戶：易果生鮮、眾力汽車（民企）、江西贛鐵集團等
領導力發展
將企業文化融入管理者行為，結合高管訪談，從過去成功經驗、目前亟待提升與未來所需三大維度，萃取企業領導者勝任力模型；基于模型與現狀，開發系列領導力培訓課程；通過授課、內部講師認證、領導者擔任講師等形式，逐步建立企業領導力發展體系。
主要客戶：卡特彼勒物流中國（外企）、易果生鮮、春秋集團、復深藍軟件（Pre-IPO民企）
組織氛圍與員工敬業度提升
企業組織氛圍的改善與工敬業度的提升對于績效的產出有直接的關聯，幫助企業進行領導力的測評與員工敬業度調查，并引導管理團隊建立個人與團隊的提升行動計劃，持續改進組織氛圍，創造非凡業績。
主要客戶：卡特彼勒物流中國、春秋集團、復深藍軟件等。